【1-64】サンワークアカデミーで学べること

サンワークアカデミーで学べること

今回から、Youtubeでの視聴のみとなります。今後Youtube動画での画像も充実させてまいりますので何卒よろしくお願いいたします。

『 【1-64】サンワークアカデミーで学べること 』

ビジネス強くなる側面
目に見える数字に表れること
表面に表れないこと

共通して言えること
徳を積み続けることが大切ということを実感した
→周囲の人に良い影響を与えるよう努めること

勉強した成果物として
業績が上がる
分析ができるようになる

それだけ学んでも
ビジネスを強め、人生を豊かにできるようにならない

1.まず、経営論を学にでいただく
東洋哲学的視点をベースにしてお伝えする
東洋経営学がある
2.パーソナル分析
生年月日から能力分析をする
どうすれば能力を発揮できるかわかるようになる
関わる人、雇用、採用、教育、家族の分析を土台にして教育の方向性

3.環境を整えるスキル

4.運をよくする処方箋を学ぶ

5.人を導くことができるスキル

そのことを通して学んだあとに、
もののとらえ方、考え方が強められる

ビジネスを強め、心豊かにできるかの選択

明確な思想的な哲学的な根拠を持って捉えることができる

思考力で落とし込める力が大事

ぜひ聞いてみてください。↑

山田光復先生は現在250社以上のコンサルティングをされ、お時間がなかなか取れない中、早朝の貴重なお時間を使って特別に経営帝王学のお話をしていただいております。

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・100年経営、100年家系、半永久的に継続する法則とは(3回シリーズ)

・運を上げる法則とは(3回シリーズ)

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など幅広いテーマで経営帝王学を学び、身に付け運を上げていくことができます。

【1-63】山田光復先生が世界平和を目指す(サンワーク)ようになった幼少時のきっかけ

山田光復先生が世界平和を目指す(サンワーク)ようになった幼少時のきっかけろ

音声で聴かれる方はこちらです↓

『 【1-63】山田光復先生が世界平和を目指す(サンワーク)ようになった幼少時のきっかけ 』

教育を目指す

関わる人を幸せにして幸せの中に行きたい

世界に目を向けると悲しいことがある

シェフで後輩の悩みにこたえられない

悩みを解決できないと周りの人を幸せにできないとわかった

恩師に出会って悩みにこたえるすべがある

1.積極的に喜んでもらいたい
2.悩みに解決策を提供したい

サンワークアカデミーでは
・周囲の人に良い影響を与えれるようになるスキル
・周囲の人の悩みに答えられるようになるスキル
を身に着けることができる

ぜひ聞いてみてください。↑

サンワークアカデミー体験講座はこちらをご覧ください↓

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【1-62】山田光復先生の目指すところ

山田光復先生の目指すところ

音声で聴かれる方はこちらです↓

『 【1-62】山田光復先生の目指すところ 』

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【1-61】コロナ騒動の今、事業や生き方で大事なこと

コロナ騒動の今、事業や生き方で大事なこと

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『 【1-61】コロナ騒動の今、事業や生き方で大事なこと 』

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【1-60】新型コロナについての私見

新型コロナについての私見

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『 【1-60】新型コロナについての私見 』

【1-60】新型コロナについての私見


人が集まれなくなる
デモができなくなる

香港

感染症、ウイルスは人が集まることを制限する大義となる

危険性はインフルエンザより低い

免疫不全な人が重篤化しやすい

元気な人は発症せずに多くの人に感染させる

生物兵器

情報が統制されている

特別自治区、香港

十分注意は必要だが、恐れてはいけない

日頃から免疫力アップを心掛ける

ストレスのない生き方

ストレスがない生活習慣=朝トレ
朝5時から7時の日光浴

本音を言ってもよい環境

いいことも悪いことも言ってもよいコミュニティー

簡単に修復できるコミュニティー

学ぶこと、尊敬されるよう努力

情報に踊らされないこと

情報を知識化する力が重要

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【1-59】世界平和を目指すサンワークとは

世界平和を目指すサンワークとは

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『【1-59】世界平和を目指すサンワークとは』

ワークには5種類ある
ライスワーク
ライクワーク
ライフワーク
ライトワーク
サンワーク

稼いだお金を何に使っているのか

お金・・価値を交換するための媒介体
=価値観

自分がどういう価値を生み出すことができるのか
ビジネスになってくるといったんお金にして何に使うか
宗教家
行動で世界平和を活動する

サンワークってどういうこと
寄付、納税、慈善事業に投資

他には心と体に世界平和に提供する

日々の生活が世界平和に貢献しているか

どうしたら世界平和に貢献できるか

徳を積む=サンワーカー

日々周りの人に良い影響を与えている

常に良い影響を与えようと努めること

結果的に正しいかどうかは重要ではない

お互いにし合えたら

それをお互いに持ち合わせたコミュニティー

家庭内でお互い徳を積み合う

事業部内で徳を積み合う

大前提として、
世界平和を願っている徳を積んでいる人がサンワーカー

大それたことではない

急に平和活動家になる必要はない

目の前の人を幸せにできないでサンワーカはあり得ない

直属の部下が、幸せで豊かになるためにどうしたらよいかを日々考え、
その人に良い影響を与えようと努めないといけない

それは当初は当人に伝わらないことが多い

伝わらなくてもよい

徳は努めること

結果的に勘違いされてもよい

臆する必要はない

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【1-58】リーダーシップを東洋哲学ではどう考えるか

リーダーシップを東洋哲学ではどう考えるか

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『【1-58】リーダーシップを東洋哲学ではどう考えるか』

リーダーシップというと経営者のスキルと思い込んでいる

役職をもっている人のスキル

誰もが経営者

経営学は万人共通の帝王学

経営者や役職者がもつスキルではない

万人共通の有益で生きるためのスキル

指導力、統率力は万人共通にあったほうが良い

リーダーシップ論は社長にだけ求めてはいけない

ラグビーの監督は現場におりない

現場の人も知っていたほうが良い

指導を発揮できる人は指導される側の気持ちがわかる

3つのポイント
1.目標達成のためのビジョンを示すこと
2.ビジョンを実現するためにお互い励まし合いながらモチベーションを維持させていく力
3.ビジョンを実現するために様々な起こりうる課題を解消する力

みんなが持っていたほうが良い
ドラッガー
仕事、責任、信頼がリーダーシップ

PM理論
目標達成能力 集団維持能力

東洋哲学でリーダーシップを落とし込む
能力分析
5つにわけられる
実行力
奉仕力
市場調査能力
服務能力
企画力

市場調査能力は学ぶ力
学ぶことで自信を持てる
それが決断力に変わる
決断力=俺についてこい=従わせれる

よく勉強している人=自信がある=決断力

レストランに行く
魚に対する知識がある
この時期ならかわはぎがよい=リーダーシップ
どうやって食べる=好みの問題なので優柔不断になる

判断基準=学ぶことでできる

一つは決断力
=学ぶ力

服務能力=ルールに従う力
従った経験がないとダメ
尊敬できる人にしか従わない
その経験がある人が服務能力がある

尊敬してもらえる自分になろうとしている人

リーダーシップは
学ぶ力と従う力

おのおのがリーダーシップを身に着けると組織が強くなる

リーダーシップを持ている人はどういう動きになってくるかというと
明確なビジョンを持ってグループ全体に提示できる
全体の業務を管理指導することができる
人間関係に配慮することができる
タイムリーな変化と行動をみんなに説明できる
みんなから信頼を得れる

だれもが学び続けないといけないし尊敬し続けないといけない

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【1-57】風水が人間にどのようなメカニズムで影響しているのか

風水が人間にどのようなメカニズムで影響しているのか

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『【1-57】風水が人間にどのようなメカニズムで影響しているのか』

気があることが前提の環境学

気は心を持ったエネルギー

感情を伝達できる媒体

人によって良い環境を作り出していく

気は分類できないだろうか

気を測定することを

時間軸で十干で変化していく十進法

十二支で変化していく十二進法

紫白星という九進法
のサイクル

天から与えられる気の分類

磁場を基準とした方位の分類

時間と空間によって決まる気

土地自体が持つ気の分析
時間における気の分析
時間と方角を具備した分析
人が持つ期の分析

具体的に気の種類がある
元気な気
良い情報を受ける気
など

その気を取りに行ける

あそこに行ってから調子が悪くなった

なんとなくを研究して法則を見いだし、
再現性を確認してきた

目に見えない気を前提としているので、
測定できない

中国戦国時代に研究してきたので、
失敗が許されない

何千年かけて検証してきた

恩師から教えてきた内容も確認している

これは使えないというものも出てくる

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